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项目方案论证立项评审(如何做好项目论证课题论证)

1.如何做好项目论证、课题论证

如何论证项目、如何论证课题 社会科学研究项目是在社会科学研究领域内,以一套独特而互相联系的任务为前提,用科学的方法有效的利用资源,为实现特定目标去获得新知识的过程。

由研究、试验、开发活动组成。 在研究的过程中,课题一经确立,必须制定详尽的研究计划。

研究计划是如何进行课题研究的具体设想,是着手具体研究活动的计划框架。课题论证要观点鲜明、内容简单到位,条理清楚。

项目研究计划的基本论证结构如下: 1、课题界定与表达。揭示课题的论点,形成课题目标,以指导研究过程。

课题名称必须简洁、具体、明确。 2、研究目的与意义。

揭示问题提出和选题的背景,提出研究价值(学术、社会、文化价值)、研究方向和研究意义(理论、实践意义)。 基础研究要突出学术性和知识性,是指通过理论性或基础性的社会研究,获得有关人类社会的基本知识,发展新知识,增加对统一性的基本认识,旨在扩大构成基础科学的知识库;应用研究要突出实用性和针对性,是针对某些社会实际问题而进行的具体研究,研究本身是为了提供解决这些问题的思路与方法,基于已有的知识,找出实现实用目的的新方法。

3、国内外研究现状。文献综述是对某一学科、专业或专题的大量文献进行整理筛选、分析研究和综合提炼而成的,反映当前某分支学科、某研究领域或某研究问题的历史现状、最新进展、学术见解,反映出有关研究问题的新动态、新趋势、新水平、新原理和新技术等等。

文献综述是针对某一研究领域分析和描述前人已经做了哪些工作,进展到何程度,要求对国内外相关研究的动态、前沿性问题做出较详细的综述,并提供参考文献。国内外研究现状综述要准确概括存在的问题、提出解决的思路和方法。

尤其是对流行观点的表述要慎重,对他人研究成果评价要客观公正,切忌在批判别人成果的基础上突出自己的研究,明确表达前期工作形成的学术思想或学术观点。 4、研究范围与内容。

包括研究对象的界定、相关概念的梳理,项目研究范围就是研究对象的选择,相关概念的使用要准确、简洁。研究内容就是研究问题的子问题,即研究成果的框架,研究内容设计要合理,完全表现最终研究成果。

5、研究重点与难点。研究重点是研究问题中的主要问题和主要内容;研究难点就是解决问题的方案,即是理论构建、模式构建、解决问题的策略、对策;包括本研究的创新之处,一项科研如果具备“提出了新理论,创造了新知识,发展了新学科,改进了新方法,构建了新模型,解决了新问题”中的其中一项视为创新。

6、研究思路与方法。研究思路就是研究的步骤和总体设想,在研究方法设计上,提倡运用现代科技手段和自然科学的研究方法,提倡定性研究与定量研究相结合、理论研究与实证研究相结合,实现研究方法的科学性、规范性和严谨性。

研究方法的设计要实现研究目标,完成研究任务。 人文社科研究方法可以说是制约人文社科研究水平提升的瓶颈。

不同类型的课题还需采取不同形式的研究方法,如采用实验法进行研究的,要制定具体的实验计划;采用调查法进行研究的就要制定具体的调查方案、设计调查表格等等。研究方法和技术路径设计不是越多越好,应与本研究有密切的关系或直接效果,避免时髦化、随意罗列。

7、研究团队与分工。要根据研究目标和任务,组建结构(知识、年龄、职称、学历结构)合理的研究团队,课题组成员的多少根据研究任务、课题大小而定,不是越多越好。

团队内部要建立“分工明确、团结协作、特长互补、任务共担、利益共享”的管理机制,以调动所有人员的积极性和创造性。 8、研究基础与条件。

包括负责人和课题组成员结构、研究基础、前期研究成果、研究优势,图书资料、实验设备等。前期研究成果比较关键,能反映负责人和课题组成员研究领域和方向,与本课题研究的关系,体现能否完成本课题研究工作。

枚举前期重要的项目、专著、论文等5-10项代表性成果为宜,并与本研究密切相关,避免前期项目、成果的简单罗列和拼凑。 9、研究进度与计划。

根据研究目标分解研究任务,明确研究步骤与进度,否则会造成研究拖沓,极易落空。此外,步骤与进度充分体现创造性的整、分、合的劳动,是确保研究顺利进行的重要保证。

10、经费预算与控制。经费预算要合理,必须结合研究任务的需要,提高经费使用效率,把经费全部用于提高研究质量上,适度加大数据采集费,合理计划设备费、咨询费、劳务费,国际合作与交流费列支与项目研究关系要密切。

11、研究成果与应用。成果形式要依据研究内容的特性、研究任务的规模、研究成果的使用去向、研究团队的能力及时间要素等方面去设计,防止过大过多或过小过少,预期研究成果设计要符合研究内容。

成果可以是专著、研究报告、实验报告、研究论文或发明创造实物等,此外成果的去向、作用也应明确。 12、参考文献与资料。

研究中直接引用、使用他人的研究成果,包括观点、结论、数据、公式、表格、图件、程序等,必须注明原始文献出处,被引用的部分不能构成引用人作品的主要部分或者实质部分。参照而未引用他人成果,或受他人。

2.方案评审的流程是什么

原发布者:丸包子

评审会议程安排1、会议时间:2014年8月15日星期五上午9:302、会议地点:3、专家评审会: 四、会议主持:正衡管理咨询有限公司五、会议内容: (一)由评审组织单位正衡管理咨询有限公司介绍与会领导和本次评审会的专家组成员。 (二)由专家组组长主持会议,进行项目评审工作。 1.首先由业主单位介绍本项目的有关情况(10分钟); 2. 由评估报告编制单位介绍报告编制的有关情况(20分钟); 3. 专家针对项目的有关情况提问,由业主单位和评估报告编制单位负责解答(30分钟); 4.专家组成员讨论评审意见(项目完成人暂时离会); 5.全体会议:专家组长宣读评审意见。 (3)由发改局相关领导总结讲话。节能报告评审会程序 一、项目及评审流程简单介绍;二、对专家介绍;三、请专家组推选一位组长,主持该次的评审工作;四、编制单位简单介绍该节能报告书;(20分钟内)五、专家质疑并形成专家个人意见书;(每位专家15分钟内) 六、专家组初步形成评审意见,编制单位和建设单位回避; 七、编制单位和建设单位进场,专家组宣读意见书,编制单位及建设单位确认该意见书; 八、专家在专家组评审意见书签字确认;九、会议结束

3.什么是项目论证与评估

项目论证与评估是项目投资前期最重要的一项工作,它将为投资者的最终决策提供科学的依据。

由秦兆伟主编的《项目论证与评估》共12章,包括可行性研究与项目评估、项目市场分析、项目建设条件和经营条件分析评估、项目技术方案评估,财务效益与费用估算,资金来源与融资方案评估、财务效益评估、国民经济效益评估、社会效益评估、不确定性分析与风险分析、项目后评估等。本书以项目可行性研究为分析重点,对项目的市场和经济预测、技术和自然条件,风险和费用估算等内容进行阐述,并通过叙述项目后评估来呼应项目可行性研究内容。

通过对项目评估系统的分析,可为各类项目管理的实践提供理论知识。

4.方案评审的流程问题

不是基坑围护,﹙基坑施工区域当然必须围护,围护不需专家论证﹚是深基坑支护。

不是方案评审,是安全专项施工方案论证,是达到了建质[2009]87#文附件二“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”内容范围的‘专项方案’的论证。

论证的流程,建质[2009]87#文规定得很清楚:先是吃透该文件精神,按文件规定内容及顺序,由项目部技术负责人根据现场实际,编制安全专项施工方案,报企业(公司)技术、质量、安全、设备部门审批,由企业总工程师批签;然后,按该文件规定,邀请专家库五名以上专家论证,参加会议的有关人员,应符合当地住建委的规定;论证通过后的“方案”,经修改完善再报企业批准后,报建设方及总监理审签后,就可以交底实施,实施前报安全监督员备案。专家论证,也是按照建质[2009]87#文规定的要求来论证。

本人就是专家库成员,已进行过近两百余次,有不明白的具体问题,欢迎点名问答!

5.立项论证应考虑哪些因素

目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件、生产,把项目投资的设想变为概略的投资建议、项目是否可行、研究。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,为决策者和主管机关审批的上报文件,分析论证某个建设或改造工程。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性。是在制订生产、供销直到社会各种环境,确定有利和不利的因素、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料、基建,为下一步可行性研究打下基础。

可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前、科研计划的前期,双方要从经济、经济效益和社会效果程度、某种科学研究、技术、分析、法律等各种因素进行具体调查,估计成功率大小,通过全面的调查研究,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中

6.哪些建筑工程施工方案需要专家评审论证

为加强建设工程项目施工安全技术管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和财产安全,依据《建设工程安全生产管理条例》以下建筑工程施工方案需要专家评审论证。

一、深基坑工程 开挖深度超过5M(含5M)或地下室三层以上(含三层)或深度未超过5M(含5M),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。 二、地下暗挖工程 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥断层与地质复杂的隧道工程。

三、高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统超过8 M或跨度超过18 M,施工总荷载大于10KN/M2或集中线荷载大于15KN/M的模板支撑体系。 四、30 M及以上高空作业的工程。

五、大江、大河中深水作业的工程。 六、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程。

7.论证报告

项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件,具有相当大的信息量和工作量,是项目决策的主要依据。

根据项目的大小与不同类型,从浅到深,项目可行性研究包括一般机会研究、特定机会研究、方安策划、初步可行性研究和详细可行性研究几大块。 1、一般机会研究 鉴别与发展投资机会、形成投资意向,提供可供选择的项目发展方向和投资领域。

包括地区研究、部门研究、资源研究、政策研究等内容。 2、特定项目机会研究 主要用于筛选项目,提出项目建议。

比一般机会研究更深入、更具体。包括市场研究、外部环境分析、优势分析、论证结论。

以项项目建议书的形式出据项目相关者。 3、方案策划 根据项目的目标与功能要求,进行总体规划与设计。

作为可行性研究的前提与实施的依据。主要包括功能与目标分析,有总目标、分目标、技术指标、经济指标、环境指标等指标;总体方案设想,有概念创新、方案设想等内容;总体方案规划,有布局、规模、指标等内容;各部分功能设计,有子系统功能、联系等内容;方案选择与确定,有技术、经济、环境、风险、周期比较、确定一到两个方案进一步研究与论证等内容。

4、初步可行性研究 对项目进行初步的论证和估计,分析前途、关键技术或管理与制度问题、相关研究与工作确定。回答必要性、时间周期、资源需求、资金筹措、利益、合理、风险等问题。

主要包括市场与生产能力,有市场预测、经营渠道、价格、销量等内容;资源投入量分析,主要有建设与运行过程的资源需求;选址,有地点选择、场地选择等内容;项目总设计,主要有规划、工艺、设备、土建、技术、进度、投资额、成本等内容;收益估算,主要有经济性、技术性、环境结论等内容。 5、详细可行性研究 在决策前对项目有关的工程、技术、经济、环境、政策等方面的条件和情况做详尽、系统、全面的调查、研究与分析,对各种可能的建设方案和技术与工程方案进行充分的比较论证,对项目完成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价,是项目评估和决策的依据。

主要包括总论,主要有背景、必要性、依据和范围需求预测;项目规模,主要有国内外需求、能力、竞争力、技术经济分析等内容;资源情况,主要有原材料、设施、燃料、人员、技术、装备等内容;项目实施条件与地点选择,主要有地理地形、气象水文、地质、交通运输、通讯、水、电、气、地点选择与比较等内容;设计方案,主要有范围、方法、进度、工作量等内容;组织建设方案,主要有机构设置、人员招募与培训等内容;投资估算与资金筹措方案;社会及经济效果评价;环境评价,主要有保护、影响等内容。 三、项目评估 由第三方根据政策、法规、方法、参数和条例等因素,从项目的国民经济、社会角度出发,对项目的必要性、条件、市场、技术、环境、效益等进行全面评价,判断其是否可行,审查可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性,为审批项目提供决策依据。

评估依据有项目建议书、批准文件、可行性研究报告、申请报告、初审意见、有关协议文件等内容;评估程序主要有成立评估小组、资料审查分析、调查分析、论证、编写评估报告、讨论修订、专家论证会、出具评估报告等步骤;项目评估内容主要有项目概况评估、必要性评估、条件评估、方案评估、标准评估、进度评估、效益评估、费用评估、风险评估等内容;评估报告内容大纲主要有项目概况、详细评估意见、总结建议等内容。 四、商业计划书与投资价值分析报告 1、商业计划书 明确表述项目提供的产品或服务、有利或不利条件、进度、风险,计划等信息,为项目管理提供分析基础和信息交流依据,指导今后项目实施工作,增加各相关方的信心与兴趣。

内容包括计划、产品或服务介绍、人员及组织结构、市场预测、风险估计、经营策略等部分。 2、投资价值分析报告 投资价值分析报告主要由项目立项方为潜在投资者或授信部门提供的旨在吸引投资或贷款的项目推介报告。

主要包括产业机会,主要有行业、政策、区域等内容;企业素质,主要有经营、财务、人才、管理、文化、技术等几方面内容; 竞争优势,主要有产权、治理结构、组织结构、技术、产品等内容;潜在价值,主要有竞争力、盈利、市场、技术等几方面内容;风险,主要有技术、经营、行业、市场、政策等几方面内容;最后是结论。 。

项目方案论证立项评审

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