经济效益论证

1.综合技术经济论证 是什么

技术经济论证是指对各种技术实践活动进行分析、比较与评价,选择技术先进、经济合理的最优方案或满意方案。

技术经济论证多用于苏联、罗马尼亚等实行计划经济的国家。中国于20世纪50年代引进,70年代末期又吸收了西方可行性研究中的一些方法,目前,已被广泛应用于战略规划、长远计划以及工程项目前期工作中。社会主义国家的技术经济论证与西方国家的可行性研究都是工程项目计划工作的重要步骤。不同之处在于前者着重于宏观经济效益分析论证,后者则偏重于微观财务效益的分析论证。 技术经济论证的任务 据国家长远经济发展计划和布局规划的要求,对建设(或改造)项目方案进行技术经济论证,选出技术上可行和经济上合理的技术方案,为正确决策与技术设计提供科学依据。 技术经济论证的原则 主要是

①整体性原则,即必须从国民经济全局出发,把宏观经济论证与微观经济论证结合起来;

②效益性原则,即以经济效益的优劣,作为方案取舍的重要原则;

③目的性原则,即采用多种方案比较,要求各方案具有可比性,务求达到最优目标;

④政策性原则,即必须遵守国家规定的方针政策。 技术经济论证的内容 论证内容主要包括

①产品需求、品种质量、生产规模及其专业化程度;

②原材料、燃料、电力、半成品和水的供应条件;

③企业布局和厂址选择;

④设备选择与生产工艺;

⑤基本建设与施工方案;

⑥技术方案的经济性;

⑦结论和建议。 技术经济论证的程序 一般包括

①建立多种技术方案。即按规划(或战略)目标的要求建立若干个技术方案,包括多种建设方案和多种改造方案(新技术方案代替旧技术方案)。

②确定对比方案评价标准。即设计包括数量、质量、成本、投资、资金回收等各种指标。

③对技术方案进行分析、计算、比较。即对各类指标进行“可比”处理,使各种技术方案在使用价值上等同化,然后进行比较。

④综合分析、评价、择优。即在分析、计算、比较的基础上,对各种指标与指标体系进行定量与定性的分析评价,最后选出最优(或满意)的方案。

技术经济论证一般由设计机构承担和完成,但需有制定本部门工业发展布局规划的领导机构参加,必要时,还需吸收勘测部门参加。由于技术经济论证多是采用说明书的形式进行编制,并附计算、表格和图纸,所以,在编制时,还需其他各有关主管部门参加确认。例如,制造部门要确认论证中所选用设备的先进性、国内制造可能性,并需向设计单位提供有关设备的基本参数、重量、尺寸、规格和估算价格;有关部门还要确认诸如原材料、能源、水、半成品、运输等供应的可能性,以及保护、利用主要资源的情况与程度,等等。按规定程序批准的技术经济论证,是有关部门制定技术设计任务书的基础,也是进行新原料、新工艺试验和工业性试验的依据。

2.项目经济效益分析报告怎么写

首先给让你看看定义,随后附上范文。

可行性报告可行性报告的定义和主要内容: 可行性研究报告定义:可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。 主要内容: 1、总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。

2、产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,横向配套计划,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。 3、主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。

4、选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5、企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

6、环境保护内容。 7、资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

8、项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等。 9、经济指标的计算分析,包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10、综合评价结论。 另外,一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析,以及一些必要的文件。

给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。

一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向,而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何,只有在完成可行性分析后,企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (PIN) 。

(关键词:可行性研究,项目概念文件,建议书,减排量) 补充 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企,在决定上一个新产品,一条新生产线,或者建一个新工厂时,总要提交一份可行性报告供上级批准。 国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告,但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。

先说其目的,国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持,并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准,上级领导就要承担相应的责任。

目的上的差别自然导致内容上的差别。

3.急求论文是加强财务管理提高企企业经济效益为论题 并有事例加以论证

浅谈强化企业财务管理促进企业经济效益提升 论文摘要:经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。

在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析。

论文关键词:现代企业 财务管理 特征 经济效益 促进措施 随着我国现代企业制度的不断完善,企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务会计制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平,充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。

1 要保障企业经济效益。首先要加强资金管理。

提高资金使用效益 资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。

1.1 加速资金周转,及时收回应收账款。加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。

只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段。

1.2 加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理,对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账,对必须使用限额支票的经济业务,要规定明确的报账期限和要求;二是重视和加强银企对账工作,及时处理未达账项,对企业银行存款做到心中有数;三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作,确保资金的及时回收;四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实,严格要求,严格管理;五是抓好会计凭证、账簿的管理,努力做到真实、完整、合理、合法:六是要努力增加现金流量,尽量减少流动资金贷款,增加自有资金比重。

1.3 加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作:一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷,避免逾期还贷发生高额罚息支出;二是加强银行贷款利息的核算和管理,及时与银行核对利息支出,避免利息误支付现象的发生:三是及时调度资金归还利息较高的贷款,减少大额贷款利息支出。

1.4 要加强负债比例的控制。要考虑贷款产生的效益,要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低,作好投资项目的考察考核工作,了解市场考核投资回报率及投资风险比率,避免盲目投资,造成投资损失,把有限的资金用在刀刃上。

2 加强预算管理。通过节流提高企业经济效益 财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标,层层分解、下达企业内部各个经济单位;以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段。

总之,建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。 对于预算管理应转变观念,理清思路,突出重点,高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用,把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。

针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题,一是从资金集管理入手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能;二是行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳入严格的预算管理序之中:三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位,要以现流量监控为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析测,强化对于企业现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出,实施大额资金的跟踪监控。

3 积极处理沉淀资金,盘活存量资产,保障企业经济稳定运行 我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。

4 加强材料、设备价格管理。提高企业经济效益 企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。

要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序,比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上。

4.综合技术经济论证 是什么

技术经济论证是指对各种技术实践活动进行分析、比较与评价,选择技术先进、经济合理的最优方案或满意方案。

技术经济论证多用于苏联、罗马尼亚等实行计划经济的国家。中国于20世纪50年代引进,70年代末期又吸收了西方可行性研究中的一些方法,目前,已被广泛应用于战略规划、长远计划以及工程项目前期工作中。

社会主义国家的技术经济论证与西方国家的可行性研究都是工程项目计划工作的重要步骤。不同之处在于前者着重于宏观经济效益分析论证,后者则偏重于微观财务效益的分析论证。

技术经济论证的任务 据国家长远经济发展计划和布局规划的要求,对建设(或改造)项目方案进行技术经济论证,选出技术上可行和经济上合理的技术方案,为正确决策与技术设计提供科学依据。 技术经济论证的原则 主要是 ①整体性原则,即必须从国民经济全局出发,把宏观经济论证与微观经济论证结合起来; ②效益性原则,即以经济效益的优劣,作为方案取舍的重要原则; ③目的性原则,即采用多种方案比较,要求各方案具有可比性,务求达到最优目标; ④政策性原则,即必须遵守国家规定的方针政策。

技术经济论证的内容 论证内容主要包括 ①产品需求、品种质量、生产规模及其专业化程度; ②原材料、燃料、电力、半成品和水的供应条件; ③企业布局和厂址选择; ④设备选择与生产工艺; ⑤基本建设与施工方案; ⑥技术方案的经济性; ⑦结论和建议。 技术经济论证的程序 一般包括 ①建立多种技术方案。

即按规划(或战略)目标的要求建立若干个技术方案,包括多种建设方案和多种改造方案(新技术方案代替旧技术方案)。 ②确定对比方案评价标准。

即设计包括数量、质量、成本、投资、资金回收等各种指标。 ③对技术方案进行分析、计算、比较。

即对各类指标进行“可比”处理,使各种技术方案在使用价值上等同化,然后进行比较。 ④综合分析、评价、择优。

即在分析、计算、比较的基础上,对各种指标与指标体系进行定量与定性的分析评价,最后选出最优(或满意)的方案。 技术经济论证一般由设计机构承担和完成,但需有制定本部门工业发展布局规划的领导机构参加,必要时,还需吸收勘测部门参加。

由于技术经济论证多是采用说明书的形式进行编制,并附计算、表格和图纸,所以,在编制时,还需其他各有关主管部门参加确认。例如,制造部门要确认论证中所选用设备的先进性、国内制造可能性,并需向设计单位提供有关设备的基本参数、重量、尺寸、规格和估算价格;有关部门还要确认诸如原材料、能源、水、半成品、运输等供应的可能性,以及保护、利用主要资源的情况与程度,等等。

按规定程序批准的技术经济论证,是有关部门制定技术设计任务书的基础,也是进行新原料、新工艺试验和工业性试验的依据。

5.求问经济效益与社会效益如何优先

大家下午好!

今天很高兴能和对方辩友在此一起探讨企业管理应优先考虑经济效益还是社会效益这一辩题。企业管理一般分为外部企业管理和内部企业管理,外部企业管理即为国家对企业的管理,在这一层涵义上我们都知道应优先考虑社会效益。

那么,至于内部企业管理是应优先考虑经济效益呢?还是应优先考虑社会效益?我方承认企业设立的目的是:为了追求利润的最大化。但是这并不意味着企业管理就应优先考虑经济效益,正如吃饭是为了活着,但活着绝不是为了多吃几桶饭。所以我方认为,企业管理应优先考虑社会效益。理由如下:

第一:一个企业要获得经济效益,它又是怎么获得呢?根据经济学家马克斯.韦伯所说:“企业不是一个将经济效益放在第一位的经济模式,而是一个优先考虑社会效益的子系统。因为一个企业只有生产满足社会需要的产品,并且在生产过程中遵守社会各种规则,才能实现其经济效益”。社会需要就像一座青山,没有这座青山,企业何来柴烧!根据经济学中的帕累托改进的最优策略原理,实现经济效益,必须首先考虑社会效益。否则播下龙种,将收获跳蚤。所以我方要问对方辩友,当一个企业所生产的产品不是面对社会的需要,那企业的经济效益又如何实现呢?

第二:我方要问:企业赚钱的目的何在?它最终的意义是什么?难道是为了更多的钱吗?企业不是一个放羊娃,放羊娶媳妇,娶媳妇生娃,生娃放羊那么简单。作为一个企业,一个承担社会责任的子系统,它所产生的经济效益最终都要回归到社会效益。服装公司生产了大量的衣服,确实狠赚了一大笔,扩大了生产能力,但是我们透过那一层金钱符号就不难发现,原来服装公司最终一直是在为社会提供效益。从终极意义上来看,企业赚多少钱意义并不大,企业赚的钱只有回归到社会才能体现其价值。经济效益只是在为社会效益提供一个平台而已!

第三:当经济效益与社会效益发生矛盾,不可调和时。我们又该如何去抉择呢?如果一个企业这个时候还汲汲于自身的经济效益,那么这真是正如斯多葛学派所说:“将自己的大腿扔掉而去依靠拐仗来站着”。因为一条河流连源头都不要了,它能流多远呢?正如经济学中的博弈论所阐述:“当经济效益与社会效益发生矛盾时,理性人只有优先考虑社会效益,才能达到纳什均衡,经济效益也就能达到最优占优策略”。虽然说猫有猫道,蛇有蛇道,但企业管理只有跳出井底,站在一个大局的角度,优先考虑社会效益,才能“高天之外看春秋”,才能从真正意义上实现其经济效益。

事实已经证明,成功的企业管理在于应优先考虑社会效益,如迪斯尼的宗旨是给千百万人带来欢乐,可口可乐公司以要让全世界的人都喝上可口可乐为服务目标。那些优先考虑社会效益的企业,社会没有让其失望。所以企业管理应优先考虑社会效益,而不是经济效益。

6.什么是经济效益

经济效益 经济效益:通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约,即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果,或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。

(1)经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好,就是资金占用少,成本支出少,有用成果多。

(2)提高经济效益具有十分重要的意义: 第一,提高经济效益,意味着生产更多产品和劳务,从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。 第二,提高经济效益,意味着增加企业盈利和国家收入,增加资金积累,从而有利于国民经济和社会的发展。

第三,提高经济效益,意味着提高投资效益和资源利用效益,从而有利于缓解我国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾,提高经济增长的速度。 (3)正确处理经济效益与经济增长速度的关系。

经济效益与经济增长速度之间既有统一的一面,又有不一致的一面。 首先,速度和效益是统一的。

符合客观实际的经济增长速度本身就标志着良好的经济效益,而良好的经济效益又必然表现为一定的经济增长速度。 其次,速度和效益又存在着不一致性,经济增长速度快,经济效益不一定好。

因为,经济增长速度是同一指标(产量或产值)在动态上的比较,而经济效益则是资金占用、成本耗费与有用生产成果的比较。经济增长速度快,可能伴随资金占用多、消费大、产品积压,经济效益差。

正确处理两者之间的关系必须坚持:在提高经济效益的前提下,争取尽可能快的经济增长速度。 (4)经济效益又可分为微观经济效益与宏观经济效益。

经济效益论证

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