物流选址论证报告

1.物流仓储项目选址申请怎么写

以下资料希望能够帮助你:仓储管理的一些体会心得 仓库管理,是中国企业对于管理仓库的一种说法。

在一些合资企业,将仓库和物流(走货)合并在一起叫做仓储管理。 一般企业,仓库分为:待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。

特殊行业还有另外加设的库房,在这里就不一一赘述了。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。

待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。

一般是由供货商(一般指原料生产厂家)将物料发给生产企业(包括ODM或OEM)的第一关。由质量认证人员即QA或QC进行物品的抽检和普检。

通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准,进行衡量和测定是否属于合格品,对待验材料进行评定,并出据《原材料检验报告》。 1. 对于评定为合格品的原料,通过库管参照相关POS单,进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对,核对无误后,进行入库处理。

并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由QA或QC发出的合格报告书,问明相关注意事项(如保存时间,保存条件,如何清洁等5S或6S相关事宜),确保在原料库中产品的质量、数量以及重量,不发生允许误差外的损失。

2. 对于评定为不合格品的原料,与供货商厂家代表进行沟通商议,一般处理方法有2种。 1将该不合格品原料进行返厂,向资材部长,质量检验部长(QM)进行问询得到肯定答复,通知财务部门,对于其进行合格的原材料进行付款,对于不合格品的原材料数量何时,进行如何方式在最短的时间内予以补齐,及未补齐所负责任。

通知质量部下发不合格检验报告,一式4份,分别送于资材部,财务部,仓储部,自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案,在部长级以上会议中提请注意,并请示资材部长或经理,对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。

当该供应商厂家在《供应商档案》中信任评定指数达到危险值时,提请总经理批示,是否进行更换相关厂家,并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单,由总经理定夺。 2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时(具体原料滞留时间依据当时情况为准),向资材部长,质量检验部长(QM)进行问询,得到“进行特采”处理的答复后,出据检验报告,一式4份,分别送外资材部,仓储部,总经办,自留一份。

通知库房管理员,进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分,进行入库,并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料,在没有资材和总经办相关文件,质检人员没有陪同下,不可以进行任何出、入库处理。并告之保持“特采”物料质量和数量,随时进行5S或6S维护。

原料库-----对于待验库中,已经被质检部门验收合格,并出据合格检验报告的原材料,进行原料库入库处理,开据入库单,将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。与资材部门沟通,处理来料POS单。

将物品分类摆放或上架。并及时设立标识,写明注意事项,定期进行物料跟踪,5S处理。

原料库中的物料,标志着与生产成品有关的步骤第一步(指库房范畴)已经完成。它链接着待验库与生产第一线,并且是物料有出库动作中的第一站-----原材料出库(即原材料领料)。

现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先,在生产部,下达生产计划即PLAN后,一般都有PLAN LIST,我们要做的就是“备料”。

将PL上的所有物料进行集中整理、分类,在PL规定时间前,摆放在出库工作区。进行核对无误后,添置出库单,录入电脑ERP系统,对出库原料进行物料跟踪。

有效的进行成本管理和时间控制。后期将相关数据报送生产、资材、财务部门,进行审核并下达新的仓储物料警戒线。

在月末对于物料跟踪相关情况 进行书面报告,在年末(或半年期),进行成本分析,生产耗用分析等。 在PL规定时间内备料完毕,我们的第一个“客户”出现了,就是中转库。

通知中转库进行领料。配合中转库的库管进行发料,待数量等参数互相核对无误后,进行清理,及时进行5S处理,保持仓库整齐,整洁。

至此,用于此批PL的原材料已经有第一站原料库,运动到了第二站——中转库。 中转库-----它的作用就是链接原料库与生产线。

生产线就是中转库的“客户”,我们要做的就是“发料”。与中转库进行“发料”时,注意什么料先发,什么料后发;发料的方式及有些料不发的情况。

我来具体讲讲,以电子企业为例。 1发料的次序:即什么料先发,什么料后发。

在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配,所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度,并及时向生产部门了解新进技术,请教工艺工程师,指导自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后,不延误生产进度。

不会给下一个环节造成不必要的麻烦。 2发料的方式:在很多电子企业中,有螺丝这样的物料。

一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料,或是超大或超小型物料。

当然,如果可数的并且形状、大小还OK的,就需要库房管理人员细心了。 3什么料不能发:有些企业中,个别生产线长,为了使自己的生产线“表现出”比较少的耗材率,申请。

2.一篇关于“论现代物流中心选址”的论文

一、物流配送中心选址的影响因素 (一)货物分布和数量。

这是配送中心配送的对象,如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。

货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高,越是要求配送中心选址的合理性,从而减少输送过程中不必要的浪费。

(二)运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽,使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。

在有条件的情况下,配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。 (三)用地条件。

物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。是利用现有的土地,还是重新征地?地价如何?是否符合政府规划要求等等,在建设配送中心时都要进行综合考虑。

(四)商品流动。企业生产的消费品随着人口的转移而变化,应据此更好地为企业的配送系统定位。

同时,工业产品市场也会转移变化,为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况,在进行物流配送中心的选址时,应考虑有关商品流动的具体情况。 (五)其他因素。

如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。 二、物流配送中心选址方法 (一)定性分析法。

定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则,依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力,确定配送中心的具体选址。主要有专家打分法、德尔菲法。

定性方法的优点是注重历史经验,简单易行。其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误,并且当可选地点较多时,不易做出理想的决策,导致决策的可靠性不高。

(二)定量分析法。定量的方法主要包括重心法、鲍莫尔-沃尔夫法、运输规划法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、双层规划法、遗传算法等。

定量方法选址的优点是能求出比较准确可信的解。其中,重心法是研究单个物流配送中心选址的常用方法,这种方法将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统,各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量,物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。

3.物流中心选址

配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本,同时也关系到配送中心的正常运作和发展,因此,配送中心的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、商品特性及交通状况等因素,在详细分析现状及预测的基础上对配送中心进行选址。配送中心的选址可参照图9-6所示的程序进行。

1.外部条件论证

(1)交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽,以保证配送服务的及时性、准确性。

(2)用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源,土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。

(3)顾客分布情况。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况,因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。

(4)政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求,那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。

(5)附属设施条件。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一,如外部信息网络技术条件,水电及通信等辅助设施,北方地区的供暖保温设施等。

(6)其他。要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求

4.物流配送中心的选址

物流配送中心的选址原则:

(1)交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽,以保证配送服务的及时性、准确性。 (2)用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源,土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。 (3)顾客分布情况。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况,因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。 (4)政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求,那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。 (5)附属设施条件。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一,如外部信息网络技术条件,水电及通信等辅助设施,北方地区的供暖保温设施等。 (6)其他。要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求

物流配送中心选址的程序和步骤如下图:

物流系统的现状分析 ↓ 选择约束条件分析 ↓ 地址、低价、业务量、→→ 收集整理资料 费用分析、配送路线 ↓ 设施现状的分析及 地址筛选 需求预测 ↓ ↓ 多个配送中心选址方法 →→ 定量分析 ←← 单一配送中心选址方法 ( 如线性规划中的整数 ↓ (如重心法、因素评分法 规划方 ) ↓ 数值分析法等) ↓ 市场的适应性、购置土 →→ 结果评定 地条件、服务质量、↓ 总费用、商流、物流、↓ 复查→→→不通过回到地址筛选程序 ↓ ↓ 通过 确定选址结果

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5.物流中心选址

配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本,同时也关系到配送中心的正常运作和发展,因此,配送中心的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、商品特性及交通状况等因素,在详细分析现状及预测的基础上对配送中心进行选址。

配送中心的选址可参照图9-6所示的程序进行。 1.外部条件论证 (1)交通运输条件。

配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽,以保证配送服务的及时性、准确性。 (2)用地条件。

配送中心建设须占用大量的土地资源,土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。 (3)顾客分布情况。

准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况,因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。 (4)政策法规条件。

掌握政府对配送中心建设的法律法规要求,那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。 (5)附属设施条件。

配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一,如外部信息网络技术条件,水电及通信等辅助设施,北方地区的供暖保温设施等。 (6)其他。

要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求。

6.物流需要一些有关仓库选址的案例及分析,至少有2

1、充满新理念的跨境集装箱运输业务CBTB 华南国际物流中心利用信息专线、互联网、EDI系统将货主、香港码头、船公司、货运代理、拖车公司、海关等组成信息交换和控制网络,构建一种新的跨境集装箱运输业务(CROSS BORDER TRUCKING BUSINESS MODEL,简称为CBTB)。

CBTB的内涵是:“重去重回”即粤港“两地牌”拖车在香港码头装上重柜经皇岗口岸运到华南国际物流中心卸下(或在目的地卸货后将空箱还到华南国际物流中心),即刻在华南国际物流中心承接出口的重柜运到香港码头。“两地牌”车只作专线运输(包括近距离企业的取送作业),华南国际物流中心到内地企业之间的运输则由内地拖车来完成。

有关的重、空箱在华南国际物流中心接驳、堆存,形成大规模专线化运输模式。 该运作方式最显著的特点是各方均可获得资源的优化配置及由此而带来的理想的经济效益,极大地发挥“两地牌”拖车作业效率,最大限度地减少等待时间;减少空箱对流,降低运输成本,优化资源配置。

充分发挥华南国际物流中心比香港码头作业成本低廉的优势,将香港码头的部分业务转移到华南国际物流中心,改善口岸拥挤及城市交通不畅的状况。 难以比拟的优势 规模化、网络化运作 优越的地理位置 跨境集装箱货物运输业务(CBTB) 海关全面监管和优质服务 完备的基础设施平台 现代化的信息平台 诚信为本、回报社会 根据深圳市的发展规划和产业布局,市政府大力推动华南国际物流中心的建设和发展。

华南国际物流中心与深圳东西部港区、香港港区及客户间构成物流网络,为跨境物流业提供一个理想的货流、箱流、车流理想的集散地。随着华南国际物流中心的运营和发展,深圳东西部港区、香港港区及周边地区厂家在进出境运输网的新格局中实现多赢,合作伙伴亦将获得丰厚的回报,客户转移到此或新开的业务将抢占先机,拥有广阔的市场前景。

2、格林公司是一家从建国初期就发展起来的大型医药流通企业,为众多知名的国内、国际医药生产企业提供分销和物流服务。在全国范围内为药品生产企业提供包括仓储、配送及分销在内的各种服务。

其客户关系覆盖到各大医院、连锁药店以及全国29个省市的药品批发企业。 格林公司在北京、上海、广州、武汉、重庆、沈阳等核心城市构建起辐射华北区、华东区、华南区、华中区、西南区、东北区的物流网络。

员工已超过3000人,年营业额达到200亿元人民币。 格林公司作为一家集团公司,采取条线与条块结合的矩阵式管理:大区行政总经理负责当地分公司的整体控制,对采购、销售和物流这三个主要业务进行总体把握,而采购、销售与物流这三个业务之间是彼此分离的,药品采购由采购部负责,药品销售由销售部负责,药品仓储和配送由物流部负责,而且这三个部门分别要向集团的主管业务部门直接汇报工作。

格林公司北京分公司覆盖的地区主要包括以北京、天津、河北、河南、山东为主的华北区,所有在这个地区之内的药品分销和配送业务都由北京分公司来操作。 David作为格林公司北京分公司的物流总监,主要负责物流配送体系的构建、评估和监督审计,为格林公司华北区的药品采购和分销提供良好的物流平台。

他的汇报对象除了北京分公司的行政总经理Mike之外,还有集团总部负责物流业务的副总裁Stephen。 至于北京分公司的采购总监Terry和销售总监Lisa,与David是平级关系,David只需把一些物流运作的重要变化抄送他们即可。

每周Mike会召集三个业务总监召开一次会议,对相关需要解决的问题进行沟通,从某种意义上来说,Mike在发挥供应链总监的职责。 从2002年开始,格林公司在拓展国际医药生产企业的代理、分销业务有了长足的发展,年度业务增长速度达到了25%左右,而且预期这样的增长还会持续3-5年,由此导致格林公司原有的物流配送体系难以支持业务的快速发展,需要在原来的基础上进行网络体系的优化以及投建新的大型医药配送中心。

而第一个项目,正是从北京分公司开始的,也就是David负责的这一块。 作为在格林公司工作了20多年的老员工,David深知医药流通行业所面临的机遇与挑战,对目前这个项目的重要性也深有体会。

随着药店准入门槛的降低,民营资本、个体经营者纷纷投资开办药店。 但综观医药流通业,现在尚未形成专业化、规模化、集约化的经营,因此进入的门槛比较低。

而另一方面,中国加入WTO以后,大型跨国企业看好大陆医药流通市场,逐渐渗透到这个领域,将在销售后服务、营销渠道管理方面与本土企业展开争夺。 在这样的机遇与挑战并存的情况下,格林公司作为一家传统大型医药流通企业,能否获得再次发展,寻求出路和积极转变将是企业面临的重大课题。

而作为为流通提供保障与支持的配送与物流网络,将成为大发展的基础。 David知道在格林公司全国的物流网络中,北京分公司算是比较好的:以北京南三环外的玉泉营配送中心作为中央配送中心(CDC),以石家庄、天津、郑州、太原等地的配送中心作为区域配送中心(RDC),北京分公司已构筑起面向整个华北区一级、二级、三级城市的自营药店、区域经销商和医院等医疗。

7.物流专业的调研论证报告

不好意思,对照一下套下来吧 《计算机软件技术》专业论证报告 信息时代的到来与变革使信息产业得到了迅猛的发展,已逐渐成为占据我国市场三分之一份额的一大支柱产业。

培养信息技术和信息产业需要的、能胜任该职业岗位工作的技术应用性人才成为当务之急。 一、行业需求 近几年,随着国家信息化建设的高速发展,IT业发展迅猛,但高速发展的IT产业,因为人才短缺问题突出,严重制约了行业的发展,与近邻印度比,我们已经远远落后。

如今,IT人才短缺已成为遏制我国IT产业,尤其是软件产业发展的最大瓶颈。据国务院办公厅2002年7月颁布的《振兴软件产业行动纲要》指出:目前我国软件行业的专业从业人员为30多万人。

按照国家"十五"期间对软件产业发展的规划,2005年软件的从业人员要达到80万人,人才缺口50万。 北京市信息化“十五”计划指出:北京要大力发展软件和系统集成业。

要以中关村国家级软件园为核心,建设软件企业生产集聚区、创新孵化带、软件产品商贸中心、软件产业延伸辐射区等四个功能区,整合全市范围的软件研发资源和企业资源,将基地建设成为全国软件产业创新中心,软件产品开发生产中心,软件人才培训中心,软件企业孵化中心和软件出口创汇中心,成为全国最大的综合性软件基地。到2005年,保持产品开发水平、规范化水平全国第一,拳头产品数量和知名度居全国第一,大中型骨干企业的数量居全国第一;基地软件产业的产值占全国比例超过30%,自产软件产值占全国比例超过40%,软件出口占全国软件出口的50%。

按照国家和北京市地区的发展要求,许多软件公司开始走向国际化发展的道路,IT企业专业化、流水线式的软件生产模式,需要的人才将呈“金字塔”结构,处在塔底生产第一线的编程人员,将占总人数的60%至70%,这就需要大量有较强操作能力和工程意识、掌握和使用IT产业最新技术的“软件蓝领”。而在我国绝大部分大中专院校中,计算机技术课程设置大同小异,培养的学生都是“通才”,脱离了企业的需要。

中国软件行业协会指出,高校培养的软件人才到企业后,一般需要两年的时间才能成长起来,之后企业又不得不面临人才流动的问题。同时用本科生承担低端的编写程序工作造成了人才浪费和企业用人成本提高。

而大量“软件蓝领”的缺口,则严重影响了国内IT业的发展,要改变这种状况,必须分层次多形式培养大量实用软件人才。 北京市软件协会调查指出,中关村软件企业所需要的软件基础人才主要指的是在软件企业中承担最基本的操作性工作的工人,包括用编码写程序、数据录入等,但同时企业还要求这些基础软件工程师承担制定计划、控制质量、记录程序差错等工作任务,这些要求显然属于较高级别的软件工人的任务范畴。

粗略估计,北京目前需要四五万名这种高级软件工人。因此,重新规划专业课程体系,探索并实验将国内外著名IT厂商的权威认证培训融入职业技术教育,重新设置一套适合中国职业技术教育发展、与国际接轨的专业课程体系,培养高级软件工人是软件行业走向国际的当务之急。

二 、申办《计算机软件技术》专业的可行性 根据信息产业部的规划,到2005年,我国软件业与信息服务业的国内市场销售额将达到2500亿元,从业人员规模将达到80万人。然而现有的统计调查显示,我国国内企业现有软件从业人员还不到40万人。

加快“软件蓝领”人才的培养,既是中国软件业尽快实现专业化、规模化和产业化的迫切需要,也是促进首都经济发展的客观要求。我院在这种背景下申请开办《计算机软件技术》高等职业技术专业既适应经济发展的需要,又符合我院自身发展水平和办学条件。

1、北京市财贸职业学院是经国家教育部、北京市教委批准的普通高等职业教育学院。目前学院设有计算机网络技术、电子商务、商务英语等22个普通高职专业。

学院的涿州学区占地176亩,通州学区270亩。拥有各种规格的教室、计算机实验室、视听室、语音室,有1000余台微机及多媒体、多屏幕、大屏幕等专用设施;有藏书30万册的图书馆;有开放式的学生活动中心;有标准化的学生公寓、学生宿舍;有完备的体育运动设施和绿茵足球场等教学设施,是采用全日制培养人才的学区。

2 、学院拥有一支专兼结合、结构合理人。一批教学骨干成为全国或北京市学术社团负责人,完全有能力承担本专业的基础课、专的教师队伍,其中专职教师170人,具有博士、硕士、研究生学历的教师占教师总数的59%,教授、副教授67人,讲师92人,享受国务院津贴的专家、入选北京市跨世纪优秀人才工程10余业课与实践课。

实践课除现任教师外,还聘任具有实践经验的企业界人士做为兼职教师进行指导和授课,这些为我们的专业教学奠定了必要的基础。 3、我院现长期开设经计算机网络技术、经济信息管理电子商务等相关专业,这为我院开设计算机软件技术专业提供了丰富的经验;此外,我院与多家余家软件企业建立了人才培养教育、实训实习基地关系,同时可以得到国家级软件专家的指导。

学院现有的计算机网络系统、实验条件和设备,以及相关专业的教学实验模拟环境都为培养软件技术人。

物流选址论证报告

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