仪器购买必要性和可行性论证(购买医疗设备的可行性报告)

1.购买医疗设备的可行性报告

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:欣雅网络科技 篇一:xx医院医疗设备购置建设项目可行性研究报告 xx医院医疗设备购臵建设项目可行性研 究报告 第一章总论 一、项目提要 (一)项目名称及负责人 项目名称:xx医院医疗设备购臵建设项目 项目性质:新建 项目建设单位:xx医院 项目主管部门:xx农牧场管理局 项目总负责人:xx医院院长 项目经济负责人:xx医院院长 项目技术负责人:xx医院书记 (二)项目由来 xx医院始建于1960年,是xx市二级甲等医院之首,也是xx区三大医院之一。

该医院覆盖了xx垦区10万人口,辐射xx区及周边牧业四旗270多万人口。随着xx医院医疗水平和服务质量逐年提升,门诊和住院病人也逐年增加,但是医院现有设备却无法满足日益增长的医疗市场需求,缺乏重要辅助诊断设备,一些疾病难以诊查,为 了患者需要,医务人员每天开据核磁检查申请单,让患者去市医院作检查。

xx市医院是xx区唯一一家有核磁共振仪的医院,由于患者多,一般要排上2-3天才能做上检查,严重影响了患者的及时治疗。如果xx医院能尽早购臵核磁共振仪,即可缓解市医院的压力,满足患者的就医需求,又符合医疗卫生设备区域布局的要求,同时有利于医院的快速发展,提高医院的竞争力。

在以上背景下,xx农场管理局同意总医院提出的诊疗设备购臵项目,并委托。

2.如何做大型医疗设备购置的可行性分析报告

对医院大型设备投资决策的可行性论证是医院科学化管理的一项重要工作。

为防止盲目购置、重复建设,对大型医疗设备的投资论证是所购设备高性能、高水平、高起点、高效益的重要保证。因此,在以提高经济效益和社会效益、发展卫生生产力为目标的医院改革中,必须加强投资决策管理,充分发挥投资效益。

可以参考前瞻产业研究院《医疗器械项目可行性研究报告》1.2.1 前瞻可行性研究步骤1.2.2 医疗器械项目可行性研究基本内容 (1)项目名称 (2)项目建设背景 (3)项目承办单位 (4)项目建设用地 (5)项目建设期限 (6)项目建设内容与规模 (7)项目开发建设模式 (8)医疗器械可行性研究报告编制依据1.2.3 前瞻对医疗器械项目可行性研究结论 (1)前瞻项目政策可行性研究结论 (2)前瞻产品方案可行性研究结论 (3)前瞻建设场址可行性研究结论 (4)前瞻工艺技术可行性研究结论 (5)前瞻设备方案可行性研究结论 (6)前瞻工程方案可行性研究结论 (7)前瞻经济效益可行性研究结论 (8)前瞻社会效益可行性研究结论 (9)前瞻环境影响可行性研究结论 第2章:医疗器械行业市场分析与前瞻预测2.1 医疗器械项目涉及产品或服务范围2.2 医疗器械行业前瞻市场分析2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析2.2.2 医疗器械市场规模分析2.2.3 医疗器械盈利情况分析2.2.4 医疗器械市场竞争分析2.2.5 医疗器械进入壁垒分析2.3 医疗器械行业市场前瞻预测 第3章:医疗器械项目建设场址分析3.1 医疗器械项目建设场址所在位置现状3.1.1 项目建设地地理位置3.1.2 项目建设地土地权类别3.1.3 项目建设地土地利用现状3.2 医疗器械项目场址建设条件3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质3.2.3 项目建设场址经济条件3.2.4 项目建设场址交通条件3.2.5 项目建设场址公用设施条件3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件3.2.7 项目建设场址法律支持条件3.2.8 项目建设场址气候条件3.2.9 项目建设场址自然资源条件3.2.10 项目建设场址人口条件3.3 医疗器械项目建设地条件对比3.3.1 项目建设条件对比3.3.2 项目建设投资对比3.3.3 项目运营费用对比3.3.4 项目推荐场址方案3.3.5 项目场址位置图 第4章:医疗器械项目技术方案、设备方案和工程方案4.1 医疗器械项目技术方案4.1.1 项目生产方法4.1.2 项目工艺流程4.1.3 项目技术来源4.1.4 推荐方案工艺流程图4.2 医疗器械项目设备方案4.2.1 项目主要设备选型4.2.2 项目主要设备来源4.2.3 推荐方案的主要设备4.3 医疗器械项目工程方案4.3.1 项目工程建设内容4.3.2 项目特殊基础工程方案4.3.3 项目工程建设规模4.3.4 项目建筑安装工程量估算4.3.5 项目主要建设工程一览表 第5章:医疗器械项目节能方案分析5.1 节能政策与规范分析5.1.1 节能政策分析5.1.2 节能规范分析5.2 医疗器械项目能耗状况分析5.2.1 医疗器械项目所在地能源供应状况5.2.2 医疗器械项目能源消耗状况分析5.3 医疗器械项目节能目标和措施分析5.3.1 项目节能目标5.3.2 节约热能措施5.3.3 节电措施5.3.4 节水措施5.4 医疗器械项目节能效果分析5.4.1 装备节能效果5.4.2 建筑节能效果 第6章:医疗器械项目环境保护分析6.1 医疗器械项目建设场址环境条件6.2 医疗器械项目主要污染源和污染物6.2.1 项目主要污染源分析6.2.2 项目主要污染物分析6.3 医疗器械项目环境保护措施6.3.1 大气污染防治措施6.3.2 噪声污染防治措施6.3.3 水污染防治措施6.3.4 固体废弃物污染防治措施6.3.5 绿化措施6.4 环境保护投资预算6.5 环境影响评价分析 …………………………。

3.医疗设备采购论证包含哪些

为加强医疗设备管理,提高医院经济效益和社会效益,避免损失和浪费,医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证,对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估;同时加强对设备购置后的运行效益进行评价,从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。 医疗设备、购置论证、效益评价

一、对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义

(一)医疗设备的现状

(二)目前医院设备管理中存在的主要问题

1、设备购置缺乏科学论证,采购方式随意

2、存在重投资、轻管理的问题

(三)加强医疗设备管理的措施

二、医疗设备购置前的可行性论证

鉴于医院医疗设备数量繁多,如果对所有设备进行购置论证显然无现实可操作性,据某医院设备购置制度规定,医院只对单价在10万元以上的医疗设备采购进行可行性论证分析。

(一)医疗设备购置可行性论证的步骤

(1)申购科室向医院设备科提出申请。(2)设备科就所申购设备进行全面的市场调查,以判断有无购置该设备的必要。

(3)经医院设备管理委员会研究决定是否同意购买该设备。 (4)若同意购买,则由设备科要约相关的生产厂家或销售企业积极来院投标。

(5)由申购科室主要负责人立下责任状,设备购置后由设备科负责对该设备进行跟踪效益分析。

(二)医疗设备购置行性论证分析的主要内容有:

(1)申请购置大型医疗设备的主要依据。

(2)申购设备的技术优势和目前使用现状及发展前景。 (3)申购设备在医疗、教学、科研及新项目开展工作中的具体作用。 (4)申购设备预计使用情况,包括:估计使用年限、开机率、计划检治人次、预计运转能力等。

(5)成本效益分析,包括:收费标准(以省物价部门规定为准)、预计年收入、预计年支出(物耗、人力、水电等)、预计年收益率、预计投资回收期等。

(6)设备配套条件:耗材供应能否保证;有无排污放射等需要特殊设置等问题。

(7)科室人员配备情况,包括操作人员的上岗资质,是否需要参加操作培训等。

(8)资金成本。

三、医疗设备运行效益评价体系

(一)社会效益评价指标

(二)经济效益评价指标及评价标准

1、设备累计回本额

设备累计回本额=设备累计年净收入+设备累计折旧额。

2、设备投资收益率

四、综合效益评价

这是医疗设备效益评价的系统方法,具有全面、准确的特点。

4.购买医疗设备的可行性报告

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内容来自用户:欣雅网络科技

篇一:xx医院医疗设备购置建设项目可行性研究报告 xx医院医疗设备购臵建设项目可行性研 究报告 第一章总论 一、项目提要 (一)项目名称及负责人 项目名称:xx医院医疗设备购臵建设项目 项目性质:新建 项目建设单位:xx医院 项目主管部门:xx农牧场管理局 项目总负责人:xx医院院长 项目经济负责人:xx医院院长 项目技术负责人:xx医院书记 (二)项目由来 xx医院始建于1960年,是xx市二级甲等医院之首,也是xx区三大医院之一。该医院覆盖了xx垦区10万人口,辐射xx区及周边牧业四旗270多万人口。随着xx医院医疗水平和服务质量逐年提升,门诊和住院病人也逐年增加,但是医院现有设备却无法满足日益增长的医疗市场需求,缺乏重要辅助诊断设备,一些疾病难以诊查,为 了患者需要,医务人员每天开据核磁检查申请单,让患者去市医院作检查。xx市医院是xx区唯一一家有核磁共振仪的医院,由于患者多,一般要排上2-3天才能做上检查,严重影响了患者的及时治疗。如果xx医院能尽早购臵核磁共振仪,即可缓解市医院的压力,满足患者的就医需求,又符合医疗卫生设备区域布局的要求,同时有利于医院的快速发展,提高医院的竞争力。在以上背景下,xx农场管理局同意总医院提出的诊疗设备购臵项目,并委托

5.请问必要性和可行性有什么区别

一、性质不同

1、必要性:是达到一定目标所需要的条件、因素。

2、可行性:是对过程、设计、程序或计划能否在所要求的时间范围内成功完成的确定。包含环境可行、经济可行、政策可行、技术可行、道德可行等。

二、特点不同

1、必要性:用于相对于选择性而言的一种事物倾向。

2、可行性:当某项计划是人们所追求的目标,可以说这项计划是可行的。比如:我从不怀疑“城市车”概念的可行性,因为这是全世界都需要的东西:干净、简洁、低能源消耗。我们不是在尝试让“城市车”概念车成真,而是必须让它实现。

扩展资料:

可行性的主要用途:

1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告;此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。

2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。

3、用于银行贷款的可行性研究报告。

4、用于申请进口设备免税。

5、用于境外投资项目核准的可行性研究报告。

参考资料来源:百度百科-可行性

参考资料来源:百度百科-必要性

6.如何当好一名汽车装饰店店长

如何当好一个汽车店店长:

一、学会领导统御:作为一个店长应明白自己和员工均是平等的生命体,从此意义来说,店长毫无特权,就连“赏罚”的权力,都要得到员工的认可。因此要确立威信, 威信是让人甘愿接受自己影响的心理因素,成为行为目标。威信使员工对自己产生发自内心的归属和服从感,这是精神的作用。当二者不同时,企业中的普通员工较倾向于行政领导,而那些优秀人员则更倾向于精神领袖。

二、无形的影响力:店长的言行、举止等会成为员工效仿的对象,店长的价值判断、思维方式和行为方式对员工会产生决定性的影响

三、巨大的感召力:领导者的命令令出则行,令禁则止,一呼百应,接受其领导的人所占比重大,且指挥灵敏度较高。

四、向心凝聚力:员工以归属的心理围绕在店长身边,心甘情愿的接受以领导为核心的组织。

五、磁石般的亲和力:领导者被欢迎,员工能主动接迎,和自己缩短心理距离,向自己敞开心胸,便于听自己的教诲。 但决不能以“说教”为威信走入误区,有些人认为在各种场合都要多讲话,多说能树立威信,但言多必无信。

六、尽力帮助员工:懂得领导员工 一个称职的店长必须其备使员工相信自己的目的是帮助员工做好工作或更好的享受工作,而不是要想法惩罚或找借口炒鱿鱼,必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任,有一种同情心作为基础,因此还必须给予员工一次自助的机会,人的价值,就在于独立完成工作的能力,及与其它人共同完成工作的能力,这两种能力是群体力量的根源,是人类最珍贵的宝藏。

七、善于领导沟通:领导沟通的前提即领导与员工沟通,作为店长,如果不能和员工进行有效的沟通,充分了解员工的需求,吸取员工的优点,那么,这个店长是不称职的。 现代公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了领导对员工沟通的独特艺术,使能以情感活动促使每一个员工皆自动自发地工作,依照企业的目标而奋斗,自己的企业将是一个如何的企业。自己不仅应当是理解职业道德规范的人,还应当是身体力行的人,想让员工做到的,自己要率先的垂范。

7.购买医疗设备的可行性报告

格式基本如此,主要是修改一下,看看哪些适用。

偶觉得,你的可行性报告,就是分析一下购买的成本、使用的成本、维护成本、折旧、产生的收益,等等

一般广义上可行性报告是根据你做的调查分析可能的结果,对可实行的策略和步骤做出预测计划和报告。

基本格式

资料介绍:

目录 1

第1章 项目总论 6

§1.1 项目背景 6

§1.2 可行性研究结论 7

§1.3 主要技术经济指标表 9

§1.4 存在问题及建议 9

第2章 项目背景和发展概况 10

§2.1 项目提出的背景 10

§2.2 项目发展概况 10

§2.3 投资的必要性 11

第3章 市场分析与建设规模 12

§3.1 市场调查 12

§3.2 市场预测 13

§3.3 市场推销战略 14

§3.4 产品方案和建设规模 15

§3.5 产品销售收入预测 16

第4章 建设条件与厂址选择 17

§4.1 资源和原材料 17

§4.2 建设地区的选择 18

§4.3 厂址选择 20

第5章 工厂技术方案 22

§5.1 项目组成 22

§5.2 生产技术方案 22

§5.3 总平面布置和运输 24

§5.4 土建工程 25

§5.5 其他工程 26

第6章 环境保护与劳动安全 27

§6.1 建设地区的环境现状 27

§6.2 项目主要污染源和污染物 28

§6.3 项目拟采用的环境保护标准 28

§6.4 治理环境的方案 29

§6.5 环境监测制度的建议 29

§6.6 环境保护投资估算 29

§6.7 环境影响评论结论 29

§6.8 劳动保护与安全卫生 29

第7章 企业组织和劳动定员 31

§7.1 企业组织 31

§7.2 劳动定员和人员培训 31

第8章 项目实施进度安排 33

§8.1 项目实施的各阶段 33

§8.2 项目实施进度表 35

§8.3 项目实施费用 36

第9章 投资估算与资金筹措 37

§9.1 项目总投资估算 37

§9.2 资金筹措 39

§9.3 投资使用计划 39

第10章 财务与敏感性分析 41

§10.1 生产成本和销售收入估算 41

§10.2 财务评价 42

§10.3 国民经济评价 42

§10.4 不确定性分析 42

§10.5 社会效益和社会影响分析 43

第11章 可行性研究结论与建议 44

§11.1 结论与建议 44

第12章 财务报表 45

第13章 附件 47

8.为什么要做可行性分析怎样做可行性分析

综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。

意义 (1)可行性研究是坚持科学发展观、建设节约型社会的需要;(2)可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据;(3)可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据;(4)可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据;(5)可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据;(6)可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据;(7)可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据;(8)可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。

各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大,但一般应包括以下内容:

1.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上,一是要做好投资环境的分析,对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证,二是要做好市场研究,包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2.技术可行性。主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目,可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度;对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。

3.财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

4.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。

5.经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6.社会可行性。主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7.风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。上述可行性研究的内容,适应于不同行业各种类型的投资项目。我国目前缺乏对各类投资项目可行性研究的内容及深度进行统一规范的方法,目前各地区、各部门制定的各种可行性研究的规定,基本上都是根据工业项目可行性研究的内容为主线制定的,并且基本上是按照联合国工发组织的《工业项目可行性研究报告编制手册》为蓝本来编写的。我国目前急需一个各行业通用的对可行性研究的内容及深度提出共性要求的统一规定,以规范整个可行性研究工作,避免目前的各种非工业项目可行性研究都要参照工业项目的尴尬局面。

一般项目可行性研究的内容,均应设专章论述投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险分析的内容。对于工业项目,应设多个章节对原材料供应方案、厂址选择、工艺方案、设备选型、土建工程、总图布置、辅助工程、安全生产、节能措施等技术可行性的各方面内容进行研究。对于非工业项目,应重视项目的经济和社会评价,重点评价项目的可持续性和经济社会环境影响。

在可行性研究中,咨询工程师应根据项目的特点,合理确定可行性研究的范围和深度,应按照下列步骤开展咨询工作:①了解业主意图;②明确研究范围;③组成项目小组;④搜集资料;⑤现场调研;⑥方案比选和评价;⑦编写报告。

9.谁知道可行性研究报告必要性和可行性有哪些

项目建议书是 项目前期立项用的, 可行性研究报告是 立项批复以后, 做进一步的评估。

项目建议书(又称项目立项申请书或立项申请报告)由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。

项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。

可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。

在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。

仪器购买必要性和可行性论证

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